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      縣工程項目建設方案模板2

      時間:2021-12-01 10:46:36 瀏覽次數:
      導讀: 縣工程項目建設方案模板2為認真貫徹十四屆五次全會、全縣農村和經濟工作會議精神,緊緊搶抓當前國家擴大內

       縣工程項目建設方案模板2
      為認真貫徹十四屆五次全會、全縣農村和經濟工作會議精神,緊緊搶抓當前國家擴大內需促進經濟增長的重大政策機遇,全面落實“兩抓兩保”要求,加快推進項目建設,增強縣域經濟發展后勁,結合我縣實際,特制定本方案。

        一、指導思想
      堅持以科學發展觀為指導,緊緊圍繞促進全縣經濟平穩較快增長這一首要任務,以狠抓項目建設為重點,精心謀劃儲備項目,切實加強項目管理,進一步加大引資上項力度,搶抓機遇,攻堅克難,自加壓力,奮力工作,在全縣掀起新一輪項目建設高潮,力促投資總量快速增長和生產性投資明顯提升。

        二、重點工作
      (一)科學謀劃儲備項目,進一步完善項目庫建設
      根據國家確定的六大類投資方向,結合我縣現有產業發展和基礎建設需求,圍繞優勢產業和資源,立足長遠,規劃一批附加值高、效益好的項目,建立完善縣級和各單位項目儲備庫。在單位
      項目庫建設上,各單位至少要儲備一個項目。在縣級項目庫建設上,重點儲備投資規模50萬元以上和前期手續齊全的項目。各單位符合縣級項目儲備庫要求的項目,必須報回縣發展計劃局,納入縣級項目庫。所報項目要求附項目簡介,項目簡介包含項目名稱、項目建設單位、項目負責人、項目建設地址、項目建設期限、項目總投資及投資來源、項目建設規模及主要內容、項目建設背景、項目建設效益分析等內容。縣發展計劃局負責縣級項目庫建設管理,確定專人負責管理,并根據各單位反饋項目信息及時更新儲備項目。

        (二)明確年度目標任務,切實加大爭資上項力度
      根據國家出臺拉動內需的有利政策,為最大限度爭取上級資金,各單位要切實搞好項目對接,抓好項目落實。在各單位申報基礎上,初步確定篩選2009年重點爭取項目共計56項,總投資52722萬元(其中,基礎設施12項,投資5993萬元;工業2項,投資5571萬元;社會事業14項,投資13288萬元;農業28項,投資27870萬元)。在具體工作中,一是要完善項目前期,重點做好可研、土地、城建、環評等相關手續辦理;二是要指定專人負責與上級相關部門溝通聯系,調動一切因素,發動一切力量,全力爭取項目落實。

        (三)加強項目建設管理,確保項目按期投用
      當前,項目建設是拉動投資增長、優化產業結構、促進縣域經濟快速發展的首選手段和重要載體。各承建單位和相關單位要高度重視2009年重點工程建設,加大項目建設投入,堅決打好打勝項目攻堅這一硬仗。經初步篩選,2009年重點建設工程分為四大類33項(不含重大前期項目2項),涉及22個單位、企業,總投資131567.38萬元(其中:農業6項,投資15710.23萬元;工業8項,投資87729.5萬元;基礎設施8項,投資11169.5萬元;社會事業11項,投資16958.15萬元)。在具體工作中,一是項目前期手續必須于3月底辦理齊全;二是各項重點建設項目務于2009年10底前開工;三是必須嚴格實行項目法人負責制、招投標制、工程監理制和合同管理制,加強安全生產,嚴防事故發生。

        三、組織領導
      為加大項目建設推進力度,成立了項目建設領導組。衛明喜擔任組長,常務副王雙壽擔任常務副組長,副游躍軍、高景全、劉艷萍、趙宏和助理郝志宏、才項多杰擔任副組長,成員由各相關單位負責人組成。領導組下設辦公室,辦公室設在縣發展計劃局,辦公室主任由縣發展計劃局局長陳啟清兼任。同時成立四個工作小組。一是項目協調組。組長為常務副王雙壽,主要負責項目爭取和建設中重大問題的協調解決。二是項目聯絡組。組長由項目單位一把手擔任,主要負責項目的上下對接和聯絡。三是項目信息組。組長為縣發展計劃局局長陳啟清,主要負責項目進展情況通報和上級政策信息傳遞。四是項目督查組。由辦、政府辦和紀檢監察部門抽調人員組成,具體負責項目建設進度的督促檢查。

        四、保障措施
      (一)加強領導,嚴格落實項目建設責任制
      1、嚴格落實縣領導包扶重點建設項目責任制。把全縣重點建設項目分解到縣四大班子領導,每名領導要將項目建設作為重要工作來抓,重點協調解決項目建設中的各種困難和問題,形成主要領導親自抓的良好氛圍,落實好項目建設目標任務。

        2、嚴格落實部門責任制。對所有列入計劃的重點爭取項目和重點建設項目的單位,必須由單位一把手牽頭,組建專門的項目運作班子,落實項目建設責任制,全力抓好項目落地和實施。

        (二)加強服務,加快項目建設進度
      各單位要充分認識加快重點項目建設的重要意義,樹立“有新項目才有新發展,有大項目才有大發展”的意識,切實轉變工作作風,加強協調配合,全力為項目建設搞好服務。

        1、對項目建設過程中出現的重大困難和問題,由縣主要領導牽頭,組織發改、經貿、國土、環保、公安、消防、安監、建設、電力、質監等相關部門以及金融機構,及時加以協調解決。

        2、對重點爭取和重點工程建設責任單位報請審批的各種事項,要簡化辦事程序,提高辦事效率。凡縣內各職能部門能辦理的,必須在接到申報文件、資料后3日內辦結。需要呈報上級有關部門審批的,縣內各職能部門在接到申報文件、資料后5日內,幫助項目單位核準有關資料數據,一次性向上級有關部門報齊有關文件資料,按照“從簡、從快”的原則優先快速辦理,確保工程盡快啟動。

        (三)加強調度,協調推進項目建設
      1、各責任領導和相關責任單位要增強工作的實效性和計劃性,進一步細化工作安排,每一項重點爭取項目和重點工程都要制定出計劃安排表,明確工程項目爭取進度和具體進展。實行重點爭取項目和重點工程月報告制度,各牽頭單位每個月底必須將項目進展情況以書面形式報縣發展計劃局,縣發展計劃局要全面掌握項目建設動態,匯總后每月初向、縣政府匯報進展情況。

        2、建立和完善重大問題協調機制。至少每季度召開一次重點工程建設調度會,協調解決重點工程建設中存在的重大問題。包扶重點工程的縣領導要經常深入現場督促檢查指導,召開現場協調會,檢查項目進展情況,確保項目建設按計劃推進。

        3、建立工作督查制度。項目督查組要及時對項目庫建設、重點項目爭取和重點項目建設的落實情況及相關部門服務情況進行督查。每季度召開工作例會,通報情況、協調工作、解決問題。

        (四)加大投入,積極推進重點項目
      為搞好項目對接,做好項目申報和資金爭取工作的落實,今年縣政府將拿出100萬元資金,專項用于政府性投資項目前期工作,保證項目有效運作,同時積極探索創新,逐步建立項目前期費“有償使用、滾動發展”的新機制。

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