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      2018年注冊監理工程師建設工程監理案例分析考點強化班考點強化(四)

      時間:2021-12-01 11:06:18 瀏覽次數:
      導讀: 3 2 監理人員職責3 2 1 總監理工程師應履行下列職責:1 確定項目監理機構人員及其崗位職責。2

      3.2 監理人員職責 3.2.1 總監理工程師應履行下列職責:
      1 確定項目監理機構人員及其崗位職責。

      2 組織編制監理規劃,審批監理實施細則。

      3 根據工程進展及監理工作情況調配監理人員,檢查監理人員工作。

      4 組織召開監理例會。

      5 組織審核分包單位資格。

      6 組織審查施工組織設計、(專項)施工方案。

      7 審查工程開復工報審表,簽發工程開工令、暫停令和復工令。

      8 組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運行情況。

      9 組織審核施工單位的付款申請,簽發工程款支付證書,組織審核竣工結算。

      10 組織審查和處理工程變更。

      11 調解建設單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠。

      12 組織驗收分部工程,組織審查單位工程質量檢驗資料。

      13 審查施工單位的竣工申請,組織工程竣工預驗收,組織編寫工程質量評估報告,參與工程竣工驗收。

      14 參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。

      15 組織編寫監理月報、監理工作總結,組織整理監理文件資料。

      3.2.2 總監理工程師不得將下列工作委托給總監理工程師代表:
      1 組織編制監理規劃,審批監理實施細則。

      2 根據工程進展及監理工作情況調配監理人員。

      3 組織審查施工組織設計、(專項)施工方案。

      4 簽發工程開工令、暫停令和復工令。

      5 簽發工程款支付證書,組織審核竣工結算。

      6 調解建設單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠。

      7 審查施工單位的竣工申請,組織工程竣工預驗收,組織編寫工程質量評估報告,參與工程竣工驗收。

      8 參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。

      3.2.3 專業監理工程師應履行下列職責:
      1 參與編制監理規劃,負責編制監理實施細則。

      2 審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件,并向總監理工程師報告。

      3 參與審核分包單位資格。

      4 指導、檢查監理員工作,定期向總監理工程師報告本專業監理工作實施情況。

      5 檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量。

      6 驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程,參與驗收分部工程。

      7 處置發現的質量問題和安全事故隱患。

      8 進行工程計量。

      9 參與工程變更的審查和處理。

      10 組織編寫監理日志,參與編寫監理月報。

      11 收集、匯總、參與整理監理文件資料。

      12 參與工程竣工預驗收和竣工驗收。

      3.2.4 監理員應履行下列職責:
      1 檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。

      2 進行見證取樣。

      3 復核工程計量有關數據。

      4 檢查工序施工結果。

      5 發現施工作業中的問題,及時指出并向專業監理工程師報告。

      【經典考題和例題】 某工程,建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,并委托一家監理單位實施施工階段監理。經建設單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段,并將A2標段分包給乙施工單位。根據監理工作需要,監理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門,同時設立了A1和A2兩個標段的項目監理組,并按專業分別設置了若干專業監理小組,組成直線職能制項目監理組織機構。

      為有效地開展監理工作,總監理工程師安排項目監理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監理規劃。總監理工程師要求:①六個職能部門根據A1、A2標段的特點,直接對A1、A2標段的施工單位進行管理;
      ②在施工過程中,A1標段出現的質量隱患由A1標段項目監理組的專業監理師直接通知甲施工單位整改,A2標段出現的質量隱患由A2標段項目監理組的專業監理師直接通知乙施工單位整改,如未整改,則由相應標段項目監理組負責人簽發《工程暫停令》,要求停工整改。總監理工程師主持召開了第一次工地會議。會后,總監理工程師對監理規劃審核批準后報送建設單位。

      在報送監理規劃中,項目監理人員的部分職責分工如下:
      ⑴投資控制組負責人審核工程款支付申請,并簽發工程款支付證書,但竣工結算須有總監理工程師簽認;

      ⑵合同管理組負責調解建設單位與施工單位的合同爭議,處理工程索賠;

      ⑶進度控制組負責審查施工進度計劃及其執行情況,并由該組負責人審批工程延期;

      ⑷質量控制負責人審批項目監理實施細則 ⑸A1、A2兩個標段項目監理組負責人分別組織、指導、檢查和監督本標段監理人員的工作,及時調換不稱職的監理人員。

      問題:
      1、繪制監理單位設置的項目監理機構的組織機構圖,說明其缺點。

      2、指出總監理工程師工作的不妥之處,寫出正確方法。

      3、指出監理人員職責分工的不妥之處,寫出正確方法。

      一、答案及評分標準(20分)
      1.(共6.5分)
      (1)項目監理組織機構圖 (0.5分)
      安全管理組 (0.5分)
      (0.5分)
      (0.5分)
      (0.5分)
      (0.5分)
      (0.5分)
      (0.5分)
      (0.5分)
      (0.5分)
      (0.5分)
      總監理工程師 投資控制組 進度控制組 質量控制組 合同管理組 信息管理組 A1標段監理組 A2標段監理組 專 業 監理 小組 專 業 監理 小組 專 業 監理 小組 專 業 監理 小組 專 業 監理 小組 專 業 監理 小組 【注:①此圖的第四層次專業監理小組只要在每個標段監理組下畫出一個即可得相應分值:②此圖可分解給分,按正確的部分得相應分值。】 (2)缺點:職能部門與指揮部門易產生矛盾(0.5分)、信息傳遞路線長(0.5分)。

      2.(共8.5分)
      (1)安排項目監理組負責人主持編制監理規劃不妥(0.5分),應由總監理工程師主持編制(0.5分);

      (2)分別編制A1和A2標段兩個監理規劃不妥(0.5分),同一監理項目應統一編制監理規劃(0.5分);

      (3);
      六個職能管理部門直接對A1、A2標段的施工單位進行管理不妥(0.5分),應作為總監理工程師的參謀(0.5分),對A1、A2標段監理組進行業務指導 【或:應由A1,A2標段監理組直接對施工單位進行管理】(0.5分);

      (4)A2標段監理組的專業監理工程師直接通知乙施工單位整改不妥(0.5分),應發給甲施工單位(0.5分);

      (5)由相應標段監理組負責人簽發《工程暫停令》不妥(0.5分),應由總監理工程師簽發(0.5分);

      (6)主持召開第一次工地會議不妥(0.5分),應由建設單位主持(0.5分);

      (7)監理規劃在第一次工地會議以后報建設單位不妥(0.5分),應在第一次工地會議前報建設單位(0.5分);

      (8)監理規劃由總監理工程師審核批準不妥(0.5分),應由監理單位技術負責人審核批準(0.5分)。

      3(共5分)
      (1)投資控制組負責人簽發工程款支付證書不妥(0.5分),應由總監理工程師簽發(0.5分)
      (2)合同管理組負責處理工程索賠不妥(0.5分),應由總監理工程師負責(0.5分);

      (3)進度控制組負責人審批工程延期不妥(0.5分),應由總監理工程師審批(0.5分);

      (4)質量控制組負責人審批項目監理實施細則不妥(0.5分),應由總監理工程師審批(0.5分);

      (5)項目監理組負責人調換不稱職的監理人員不妥(0.5分),應由總監理工程師調換(0.5分);

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