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      工程項目建設方案模板2

      時間:2021-12-01 11:09:14 瀏覽次數:
      導讀: 工程項目建設方案模板2為了提高工程管理水平,確保工程保質按期完成,充分發揮投資效益,特制定本實施方案

      工程項目建設方案模板2
      為了提高工程管理水平,確保工程保質按期完成,充分發揮投資效益,特制定本實施方案。

        1、業主方應提前做好工程開工前的準備工作,并辦理工程建設的相關手續。

        2、業主方負責組織設計單位、施工單位及相關人員進行圖紙會審與設計交底,明確本工程執行的標準、規范和要求。

        3、業主方負責審查施工單位提交的施工組織設計。

        4、審查施工單位的人員上崗、設備到場情況,驗證施工單位能否滿足工程所需要求以及營業執照、企業資質與證書、專業許可證是否達到業主要求的資質等級。

        5、工程項目建設期間,業主方應對施工質量、進度、安全等進行現場監督管理。對施工現場有目的進行巡視、檢查,對施工過程中的關鍵工序、重點部位和關鍵控制點進行見證監督。

        6、 對工程項目所需設備材料、構、配件的質量進行檢查與控制。對于業主方供貨,由施工單位收貨(含卸車、保管),進場后業主、施工雙方派專人清點,辦理交接手續,業主方安排專人進行臺賬登記管理。

        7、 督促施工單位完善工序控制,及時檢查和審核施工單位提交的質量統計資料和質量控制圖表。

        8、 審核設計變更和圖紙修改。

        9、 按合同規定行使質量監督權與質量否決權。

        10、組織定期或不定期的質量現場會議,及時分析、通報工程質量狀況。

        11、審核施工單位提供的質量檢驗報告及有關技術性文件。

        12、審核施工單位提供的竣工圖,并組織項目竣工驗收。

        13、審核施工單位的工程保修書。

        施工單位管理
      1、對所承攬的施工任務及時填寫《開工報告》、編制《施工組織設計》,經審查批準后,施工單位方可進入現場施工。

        2、施工單位必須按設計圖紙進行施工,發現施工現場與設計不符須做出改動時,應及時填寫《工程聯絡單》,并由業主方簽署意見,經設計認可后方可進行,不得私自改動;若發生費用變化的須經業主方審核簽字認可后方能生效。

        3、現場施工人員必須持證上崗、禮貌用語,酒后不得進入施工現場。

        4、施工單位必須準時參加工程例會,如有特殊情況不能參加或推遲參加應向業主方說明原因,并征得業主方的同意。

        5、 施工過程中特殊工種人員應取得上級主管部門的上崗證方能進行操作,否則,將對施工單位進行處罰,情節嚴重的進行停工整改或責令退出。

        6、 未按施工程序、設計規范、行業標準進行施工的,所造成的質量、安全問題及由此所帶來的一切責任、費用均由施工單位自行承擔,并視其情節輕重給予一定的處罰。

        7、對施工中所遇到的問題,施工單位應真實、準確、迅速的反饋給業主方,不得歪曲事實,嚴禁瞞報、謊報。

        8、施工單位要有計劃、有組織的合理安排施工,確保工程如期竣工,如遇特殊情況,無法如期完工的應及時提交《工期順延報告》。

        9、施工單位必須配備施工中用于防護的設備(護欄、警示燈、警示牌、示警帶、標識旗等)。

        10、施工中的每道工序應嚴格按照施工規范、標準及設計要求進行施工。

        11、施工過程中施工單位及時認真記錄施工日志,并將每天工程完成情況(包括工程量、材料進場及使用情況)上報業主方。

        12、 資料的編制必須準確、真實,做到格式和紙張統一、規范。竣工后向業主方提交完整的竣工資料及竣工圖(含單線圖)。

        施工質量管理
      1、確定項目質量目標:要結合工程特點有針對性地提出適合本工程的質量管理目標;
      2、對到達施工現場的設備、材料、配件等的出廠檢驗合格證、產品標牌、生產廠家、材質合格證等,會同有關部門進行檢查或抽查。一旦發現質量不合格的產品,立即退貨,杜絕假冒偽劣產品進入工程建設項目;
      3、施工質量實施“三檢制”,施工工序未經業主驗收合格簽字確 認的,不得進入下一道工序施工;隱蔽工程施工必須辦理驗收,未經業主驗收合格簽字確認,不得進入下一道工序施工。否則視為不合格施工,后果施工方自負。

        4、嚴格各工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,當產生質量缺陷或發生質量事故時,必須分析原因、分清責任并進行整改。

        5、施工單位應嚴格按照施工圖和施工規范進行施工,做好施工技術交底,對特種作業人員進行培訓考核。

        6、施工單位應使用符合設計規定的材料、設備和配件,建立和健全質量檢驗體系,對工程重要部位和隱蔽工程有質量預檢和復檢制度。凡涉及安全、功能的有關產品,應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗,并應經業主檢查簽字認可。

        7、各工序應按施工技術標準進行質量控制,每道工序完成后,應進行自檢、互檢、專檢。

        8、各相關專業之間,應進行交接檢驗,并形成記錄。未經業主方檢查認可的,不得進入下一道工序施工。

        9、要明確質量控制點,對于重點部位、關鍵工序要檢查到位。

        10、對施工中發現不合格項,業主方要及時下達整改通知,并督促整改。

        11、對工程分部分項工程進行檢查和簽認。

        12、發生質量事故和發現重大質量隱患時業主方應及時下達工程暫停令。

        13、施工單位要按照相關的施工及驗收規范做好隱蔽工程及工程的中間檢查驗收工作。

        14、質量驗收與評定
      (1)工程質量的驗收與評定應按檢驗批、分項、分部、單位工程逐級進行。

        (2)工程質量驗收是在施工單位自行檢驗合格的基礎上,建設單位進行抽樣復驗,根據相關標準以書面形式對工程質量達到合格與否做出確認。

        (3)施工單位對工程質量進行自我評定;業主方對工程質量進行認定;質量監督機構對工程質量等級進行核定。

        15、質量問題與質量事故處理
      (1) 若發生質量問題施工單位要及時向業主方報告,業主方將根據具體情況酌情處理。

        (2)當出現質量事故后,現場暫時停工。施工單位立即向業主方報告,采取防止事故進一步擴大的臨時措施,保護現場,采取緊急救護措施。

        (3)每起質量事故調查、處理結案后,應有完整的事故檔案,質量事故檔案永久保存。

        施工進度管理
      1、施工單位要按照確認的施工進度計劃,精心組織,科學安排,確保工程項目施工如期完工。

        2、施工單位必須按合同要求,根據施工現場環境、設備材料供貨、施工圖等實際情況,詳細編寫具有可操作性的施工進度計劃,經業主方審批后實施。

        3、業主方負責監督、檢查施工單位編制的施工進度計劃是否具有可操作性,并監督進度計劃的實施,及時檢查施工單位報送的施工進度計劃、進度報表和分析數據,同時進行現場實地檢查,對工程實際進度與計劃進度對比判定是否出現偏差。如果出現偏差,應分析偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因,研究對策并提出糾偏措施。必要時還應要求施工單位對后期工程進度計劃作適當的調整。

        4、施工進度計劃的完成情況,實行周、月報制。每周末施工單位將一周施工進度情況和下周施工計劃安排上報業主方,每月25日前將本月的整個施工進度、質量、完成投資以及下月施工計劃、措施方案報業主方并經業主方確認。

        5、施工單位需編制設備材料計劃表,并及時通知有關人員驗貨,保證施工進度不受影響。

        施工安全管理
      1、工程開工前,施工單位要制定切實可行的安全施工方案,要求施工單位加強自身安全管理,嚴格執行國家和行業的有關規范、標準和制度。

        2、施工單位要配備專職安全員,安全管理日常工作由安全員隨時檢查施工過程中的安全問題,施工全過程發現安全隱患隨時整改,確保整個施工建設安全生產無事故。

        3、施工單位必須嚴格遵守各項安全管理規定,針對工程特點、不同情況制定有針對性、適應性和可操作性強的安全保證措施。

        4、施工單位應認真落實安全保證措施,必須嚴格按方案施工。如施工中發生異常情況時,應及時逐級匯報,經檢查確認后,才能繼續施工,不得擅自處理。

        5、施工單位對施工人員進行施工情況交底,并掌握施工安全狀況,及時做好協調工作;在施工人員進場前,應組織有關人員進行安全教育。

        6、現場文明施工管理
      (1)檢查施工單位的HSE作業文件是否健全,工作是否落實,施工現場是否有標志和警示牌。

        (2)現場各類人員都要配戴工作牌、安全帽、工作服進入現場施工。

        (3)各種設備、材料按標準擺放整齊。成品、半成品等標識清楚。

        設計變更管理
      1、凡對施工設計圖的修改、補充及材料的代用等都應辦理設計變更,局部變更部分,在經設計代表及業主方代表簽字同意后方能生效。

        2、施工變更修改聯絡單業主方代表應會同設計代表和施工單位三方一并辦理,材料代用應由設計單位拿出代用方案,由業主方審批后方能生效。

        3、由設計部門簽發的設計變更通知單或相關的會議紀要,必須經業主方簽認后下發各相關施工單位。

        4、設計變更通知單和設計修改聯絡單具有與設計圖同等的效力,被修改部分應按通知單或聯絡單的要求執行。

        5、設計變更通知單和設計修改聯絡單及有關的會議紀要都是重要的原始技術資料,收發都應辦好交接手續,存檔備案。

        工程材料設備管理
      1、業主方供應材料設備
      (1)業主方按合同約定的內容提供材料設備,并向施工方提供產品合格證明,對其質量負責。業主方在所供材料設備到貨前24小時,以書面形式通知施工方,由施工方派人與業主方共同清點。

        (2)業主方供應的材料設備,施工方派人參加清點后由施工方妥善保管,業主方支付相應保管費用。因施工方原因發生丟失損壞,由施工方負責賠償。

        2、施工方采購材料設備
      (1) 施工方須按施工設計圖、業主方供應材料設備范圍編制材料申請表報業主方,材料申請表應寫清楚名稱、型號、規格、數量和進度要求。發生變更時,施工方變更材料申請表的同時,須提供按規定批準的工程變更單。

        (2)施工方負責采購材料設備的,應按照設計和有關標準要求采購,并提供產品合格證明,對材料設備質量負責。施工方在材料設備到貨前24小時通知業主方清點。

        (3)施工方采購的材料設備與設計或標準要求不符時,施工方應按業主方要求的時間運出施工場地,重新采購符合要求的產品,承擔由此發生的費用,由此延誤的工期不予順延。

        (4)、施工方采購的材料設備在使用前,施工方應按業主方的要求進行檢驗或試驗,不合格的不得使用,檢驗或試驗費用由施工方承擔。

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